4月21日，浙江国贸云商控股有限公司党委书记、董事长濮志江、党委副书记、总经理李国富等一行来公司调研2020年度公司运营情况，指导2021年度工作，科学谋定新年度的发展方向、工作重点和目标任务。

公司总经理谢丽青代表领导班子作了2020年经营情况及各项考核指标完成情况的汇报，及2021年度1到4月份的运营情况。2020年面对突如其来的疫情挑战和复杂局面，公司在集团党委的坚强领导下，始终保持一流工作状态，重担当、讲实干、拼作为，外综服平台建设、经营拓展、人才队伍、党建引领等各方面工作可圈可点，亮点纷呈。

公司董事长朱聃则从四个方面作了补充报告，他提出，公司一是要着眼于“供应链”、“物流链”、“服务链”，在三个“链”上做好文章，发掘新的利润点，创新盈利模式；二是要着眼于“跨”，后疫情时代，“跨”境电商模式是发展大趋势，此外中国制造“跨”出国门，海外仓很有必要；三是要在进口方面来发力，从专业角度出发，专业的人来做专业的事情；四是要加强人才方面。

调研组领导充分肯定了中非经贸港2020年取得的成绩。各分管领导、有关部室领导结合工作实际，分别就加大业务拓展、狠抓风险管控、强化党务建设、落实安全生产等方面提出了中肯实际的建议。

浙江国贸云商控股有限公司党委副书记、总经理李国富指出，2020年中非经贸港无论是在班子建设、队伍建设还是在党支部建设上都出了骄人的成绩，对集团的贡献非常大。他强调，2021年，中非经贸港的责任非常重大，接下来希望能从党建引领强保障、追求高质量发展、强管理促规范控风险、积极整合多方资源，以及在重管理的基础上，做好安全生产和经营管控五大方面展开工作。

浙江国贸云商控股有限公司党委书记、董事长濮志江认真听取了各方的谈话，不时与各班子成员互动交流，深入探讨问题，交换意见看法，并对大家提出的有关问题给出解决办法和指导意见。他指出，2020年是十分特殊的一年，重点工作重大考验面前，中非经贸港领导班子能够始终锚定业绩目标，使命意识强、精神状态足、工作成效好，用实干作风拼出了发展成果，拼来了形象口碑，为集团更高质量、更优水平发展奠定了坚实基础和有力支撑。对于做好下一步各项重点工作，濮志江提出五点要求。

一是要重视强化目标导向。一是以效益目标为导向，以实实在在的效益导向，探索外综服的先行突破的新模式，升级系统、强化管理，形成更完善的经营管理体系。

二是要强化拓展意识。要在业务拓展上有所创新，传统的盈利模式不足以支撑未来的发展，要充分研判外贸形势，认识到出口业务竞争激烈导致的生存空间狭小的局面，探索新的平台业务。

三是要分析现有资源。中非经贸港要利用好授信，服务好合作企业，保持与政府的良好关系，在各环节多加探索，形成新的赢利点，特别是供应链环节，要多动脑筋，谨慎、专业开拓进口业务，财务部门要做好各项预算，盘活现有资金。

四是要强化管理。对各项中心工作要做到回头梳理，对标问题，解决问题。加强同集团间的协同管理，在大背景、大环境、大任务中找准定位、找准优势，进一步提振发展信心，拉高发展目标，自信推动中非经贸港更高质量发展。

五是要落实安全生产工作，保障公司运营安全、有序。