3月1日上午，中非经贸港召开2021年度经营班子和班子成员考核暨“一报告两评议”工作会议。国贸云商党委书记、董事长濮志江，国贸云商党总支委员、副董事长、中非经贸港党支部书记、董事长朱聃，中非经贸港总经理谢丽青、国贸云商人力资源部经理丁成山，中非经贸港董事胡晓霞、国贸云商“畅销天下”事业部副总经理、中非经贸港监事徐钧，中非经贸港副总经理水伟卫、总经理助理张海冬等出席会议，云商考核组成员、中非经贸港中层干部及员工代表等参加会议。会议由朱聃主持。

      谢丽青首先代表中非经营班子作了2021年度述职报告，全面总结中非经贸港2021年经营发展取得的成绩、存在的问题，对2022年重点工作作出部署，随后，围绕履职尽责、崇德尊法、廉洁从业等方面，作了个人年度述职报告。

      朱聃代表中非党支部、董事会作了补充讲话。一是按照云商“红石榴”工程推进年的要求，抓好中非党支部建设，使公司党的建设始终走在前列，真正实现“双融共促”。二是按照云商创新突破年的要求，内贸业务要实现更多增长，跨境电商服务能力要实现质的提升，公司盈利能力要进一步增强，金融创新力度、客户粘性要进一步加大，物流、统一报关方面要取得新的突破。三是按照云商“管理规范年”的要求，持续做好制度梳理，提升管理水平，扎实推进国家级商贸流通服务业标准化试点；加强内部培训、知识分享，强化业务、职能部门间协同交流，发挥考核“指挥棒”功能，创造公平公正、合情合理用人导向，打造坚实人才队伍；大力推进数字化建设，按照“先有后优”原则，加快管理系统开发和后续优化，进一步增强数字化管理能力。

      濮志江首先对中非经贸港2021年取得的成绩给予充分肯定。一是党的建设成效明显，坚持高质量党建引领高质量发展，党组织“战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。二是经营业绩成效显著，出口、营收大幅增长，外综服业务持续走在云商和集团前列。三是创新探索成效显著，内贸供应链、“出口e贷”金融服务等表现优异，跨境电商、物流业务等新业态前景广阔。四是经营管理成效显著，公司管理水平不断提升，风险控制能力不断加强，保障和推动了公司业务不断拓展。五是团队建设成效显著，从最初的十几人队伍不断壮大，打造出了一支勇于担当、能打胜仗的业务团队。

      他强调，2022年中非经贸港要利用已有优势和资源，进一步完善业务和盈利模式，提高核心竞争力。一要坚持党建引领、“双融”发展，贯彻好“红石榴”工程部署要求，推进高质量党建的同时，进一步明确年度目标、重点任务，实现新的更大突破。二要贯彻好创新突破年部署要求，稳步推进一般贸易稳存量、拓增量、控风险，下大力气在内贸供应链集采业务上取得更为优异的业绩。三要贯彻好管理规范年部署要求，建立标准化管理体系，提升标准化管理水平，围绕信息管理系统、物流仓储系统、预警管控系统、数字营销等，全面推进数字化转型。四要着力加强风险管控，积极做好客户分类和拜访，积极开拓、稳慎推进进口代理，提高进口、内贸等新业务领域专业化能力。

      他强调，中非经贸港要切实加强队伍建设，选拔和培养“想干事、可干事、能担大任”的管理人才，真正成为云商发展的“黄埔军校”；打造既懂管理又懂业务的“狼性”团队，以业绩为导向，为有梦想的员工提供更多更大的展示自我的舞台。

      最后，在云商人力资源部现场指导下，会议完成了经营班子、班子成员考核民主测评，并对中非选人用人、新提拔人员进行了民主评议。

      3月1日下午，围绕中非干部人才队伍建设，云商人力资源部组织开展了干部人才专项调研、云商管理干部年度例行谈话和领导联系人才例行谈话，并按要求对中非选人用人、纪律检查、安全生产等工作进行了检查。