很荣幸获得2017年1月优秀业务员称号，我觉得除了我个人的付出，更多的，还有领导的支持、同事的帮助，以及部门里每一个小伙伴的全力配合。

        在忙碌的一月，我们部门虽然取得了一些成绩，为2017年的任务开了好局。接下来的任务仍然十分艰巨，我们一刻也不能放松自己。

        要实现全面目标并出色的完成公司的任务，并非光靠任何一个人，关键还是依靠团队。下面我从团队精神塑造、团队目标设立和团队分工协作三方面分享我个人的体会：

        一、团队带头以身作则

        （一）对我而言，优秀团队的打造，首先是自我管理。我希望自己在各方面都做道最好，才是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员，还要有广阔的胸襟，用真诚去打动每一位组员。

        （二）团队中所有成员的合作意识

        （三）打造团队凝聚力、团队士气

        二、团队目标设立       

        我希望我们团队的每一位，包括新进力量，都将自己的目标与公司的发展目标统一，每位成员都明白团队工作的目标以及自己的目标。同时，我们将目标进一步细化，将年计划分解落实到月、天，落实到每一位客户。再根据目标，定期检查完成进度情况，分析问题，因势利导提出改进措施。以目标为导向，自加压力，通过努力完成各自目标，最终完成团队目标。

        三、团队分工协作      

        主要有两个方面：

        一是内部工作，组员间既有分工又有合作。我们部门内有冲锋陷阵的一线业务人员，有认真负责的业务助理跟单，有经验丰富的单证人员...我们部门内部梳理每个岗位的职责，分工明确，细化工作流程，跟踪客户订单执行情况。不论每个成员在工作中遇到什么问题，都及时沟通，直到问题解决，处理完毕。

        另一个是业务开发，独立开发对个人能力要求更高，需要精通和全面的复合型人才。我们通过团队协作，发挥每个人的特长，并且在共同开发过程中互相学习，在实际工作中，取长补短掌握高效的工作方法。优秀的团队并不意味着人人都是精英，只要每个人都有高涨的工作热情，发挥团队优势，提高工作效率，任何难题都能迎刃而解，创造奇迹。

        每个人都有适合自己的舞台，中非经贸港为我提供了一个舞台，同样，它是属于大家的舞台。在这里，可以尽情的展示自己，迸发激情。我衷心祝愿以后能有更多的业务人员加入到优秀业务员的行列。