为提升管理干部战略规划和绩效落地的实战能力，精准锁定公司的增长源和增长路径，驱动组织绩效的提升，2月25日-26日，中非经贸港特邀北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深战略绩效咨询专家、清华、北大、浙大等总裁班特聘讲师周代进老师，来司开展《战略规划与绩效落地》暨《如何精准设计年度目标责任书》的实战培训。公司中高层管理人员及核心骨干合计45人参加培训。

培训开始前总经理谢丽青作开班致辞，欢迎和感谢周老师来司授课，要求全体受训人员结合当下业务实际，认真听讲、主动思考、学有所成，并以此次培训为起点，迅速收心归位，把思想和精力转移到工作中来。

本次课程共分为“梳理经营痛点、编制战略规划、构建目标体系、创新激励机制、解读实战案例和签订经营责任”六个部分。周老师结合多年企业运营管理的实战经验，在战略制定板块，从众多企业难以做强与做大的根因分析入手，提出任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，然后重点讲解了企业从战略到执行整体框架模型、战略指引、企业制定经营战略的两大原则、战略规划解决的问题、如何开好战略研讨会、如何进行精准的市场洞察、如何寻找增长路径并制定让员工相信的目标、如何做好战略和运营的配称、战略规划报告经典模板等内容，特别是对如何编制高质量战略规划的操作步骤作了深度的剖析，给各位管理者开阔了眼界和带来了实实在在的干货。

在绩效落地板块，周老师就国有企业绩效管理存在的十大主要问题及解决办法、绩效管理面临的三大挑战、目标的来源及目标制定的过程逻辑、如何基于战略解码标准化构建企业的三级目标体系、组织下达目标的误区和逻辑，重点针对增量绩效设定的方法与路径、各部门如何标准化的制作本部门的工作规划、目标的运营与管控、中国企业常用激励模式的痛点分析及创新激励等一系列难题进行了详细的理论分析与实战案例的讲解。学员们表示，通过这次课程的学习，深入理解了“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的绩效管理体系。特别值得一提的是，此次培训解决了以往绩效管理无法真正驱动战略落地、无法构建运营型绩效和无法突破激励成本的三大挑战，让大家获益匪浅。 

关于《如何精准设计年度目标责任书》，周老师从《目标责任书》的战略价值、运作原理、框架结构、激励元素、核心要件、落地支持和撰写流程与操作步骤等方面，一一做了系统讲解，让大家感知《年度目标责任书》是一个完整的激励体系的设计。

培训尾声，董事长朱聃作了总结讲话，感谢周老师的辛勤付出。他强调，中层干部是承上启下的中坚力量，是战略执行的关键环节，提高中层干部能力素质对公司长远发展至关重要，希望大家珍惜培训机会，不断提升业务能力、专业能力和管理能力，增强团队协作精神，积极发挥自己的才华和创造力，共同推动公司高质量发展。

两天的课程精彩且丰富，学员们在课堂上全神贯注、积极思考并与老师充分互动，课程得到众多学员的高度评价和认可。周老师深入浅出的授课、精彩独到的实操技巧和高效方法，使大家感到受益良多。大家纷纷表示在今后的工作中，会将本次学习成果不断深化，以战代练，实现培训知识到经营业绩的转化。

下一步，中非经贸港将充分挖掘和利用各类培训资源，提升干部员工业务素质和能力水平，努力打造高素质专业化人才队伍，为公司高质量发展汇聚强有力的人才支撑。