中国成为世界工厂，世界供应商最大的原因是人口红利，劳动力红利，所以在国际贸易之初，这是最大的红利来源，一直到今天，这还是中国制造能够立足于世界的最重要的原因之一。

        企业的红利点到底经历了哪些变化呢？

        信息差红利时代

        信息差红利时代，有货就能卖得掉，赚得着，供应关系还算是基本平衡，竞争不算是很激烈，老外的选择并不是很多，这是中国外贸发展的黄金时代。

        当信息差逐渐减少，采购者寻找供应商的成本降到忽略不计的时候，价格战会必然开始。当然还不仅仅是价格战，客户对于供应商的产品质量，服务质量，沟通效率也会有越来越高的要求，甚至苛求。也就是提供信息的年代结束了，谁的价值最大化，谁才有机会取胜。

        供应链改造红利

        传统的外贸，都是对渠道的争夺。

        例如我们在某些国家有各种代理，他们负责一次性采购几个柜子，甚至几十个柜子，负责清关等一切事务，然后卖给下一级渠道，甚至还可能存在有更小的渠道，层层盘剥。

        外贸订单开始小额化，零散化，这就是市场变化。

        所以，跳过中间环节，直达终端，或者是更加接近于终端的环节，是新的红利点，因为这个时候我们需要地推加海外仓的配合。

        营销红利

        B2B平台到了瓶颈期已经是不争的事实，各个平台所带来的询盘质量是不一样的。

        OEM转品牌化运作红利

        受够了OEM，这是绝大部分工厂老板的心声。所以，做品牌是现在很多很多老板的内心诉求。找我们做品牌化辅导的企业越来越多，说明大家 的意识开始慢慢的转变。

        可是品牌化之路漫漫而修远，一不小心就会让大客户投诉，面临着订单被取消，OEM停滞的危机。但是转型是必须的，尤其是B2C，海外仓的发展为我们提供了非常好的时机，品牌结合B2C，结合地推加海外仓去开发次终端市场，或许是一条不错的道路。

        小语种市场红利

        小语种市场，尤其是西班牙语和俄语市场，是红利大规模存在的市场。

        原来的市场形态是渠道控制，而渠道往往是会说英文，懂中国市场状况，而现在是下级渠道外逃，这些渠道未必一定会说英语，所以，小语种会是一个开发市场的硬需求。