不久前，央视财经频道为所有关注这个时代发展的人奉上了一份珍贵的礼物——《互联网时代》，一部对互联网进行全面、系统、深入且又客观解析的纪录片。这对于迷失在互联网世界的人们来说无异于一盏明灯，是对思维层面的一次洗涤。正如蒸汽机之于工业社会，互联网正在推动着又一场社会革命，人们借助它正在打造一个全新的时代，而现在这才刚刚开始，未来一切社会活动都将与互联网产生关联，每个企业也都将是互联网企业。

    互联网的本质不在数字而在于联接

    正如我们所见到的，计算机作为计算工具，正在将这个社会推向一个更加高效的时代。但是，很少人预见到，通过网络连接起来的计算机会将这个已经取得诸多进步的世界彻底颠覆。美国《连线》杂志创始主编、《失控》作者凯文·凯利将这种完全不同的逻辑称之为——Net逻辑，“无论通过直接还是间接方式，在引入这种网络化逻辑之后，商业活动的几乎所有方面都在荡涤一新。”

    因此，我们所说的互联网企业并不单单是指谁购入了多少台高端服务器设备，谁接入了云计算，谁引入了大数据，而是一种对生产方式、生产关系、生产要素进行重新组合、建构后的全新组织架构，并具有去中心化、分布式、自组织和协作的特性。

    去中心化——对于传统企业（暂时指所有不同于新兴互联网公司的企业）固有的思维习惯，只有将某种流程全部置于集中控制之下，才能创造更大的利润。最典型的代表就是电信类资源垄断企业，通过对上下游产业链的集中控制，实现了电信产业在短期内的快速发展。但时过境迁，这种模式正逐步失去动力，制约了企业发展，这也是为什么近来在该领域正向更加开放迈进，成立铁塔公司，并计划引入民间资本。将“控制”让位于速度和灵活性。

    以苹果公司为例，其代表作iPhone手机，处理器由三星和台积电代工完成，镜头是由索尼生产，显示屏来自LG，更多零部件由台湾和日本等厂商生产，组装则是在中国的富士康工场，整个流程中，苹果仅控制产品的设计、软件的开始以及营销。就是这样一家公司，其市值已达4831亿美元，超过所有传统企业，成为全球之最。

  由苹果公司身上可以看出，善于进行各方资源的整合，实现进一步的创新是企业成功的原因，每一个成功者都需要汇聚和利用更多的力量。在一次对唱吧创始人陈华的采访中，他有提到这样一句，现在的创业公司是幸福的，完全不用再像以前那样连基础硬件设施都要操心负责，不仅有人帮忙设计解决方案，同时遇到问题时能够提供上门服务，企业可以将全部精力放在核心业务上。而他们的后端系统的IT解决方案由更为专业的戴尔公司负责提供和实施。

    分布式——彻底的摆脱电脑和线缆对人的束缚，芯片技术、传感器、云计算的飞速发展已经让万物相连和无处不在的智能化成为普遍，企业要生存，要成长，就必须学会组织和利用这种力量。一个不太典型的例子，小米成长的最大法宝之一——MIUI，在研发之初以及后来的每次更新中，都是由分布在不知何处的网友来共同完成的；苹果的iPhone手机之所以能够颠覆整个传统手机市场，同样少不了来自世界各地的开发者的支持和帮助。

    自组织——这是一种在自然界和人类社会中都普遍存在的现象，通过相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构，就是自组织。随着分布式结构的形成，这种现象将随着互联网技术的发展而迁移到企业中。一家企业，自组织功能愈强，其保持和产生新功能的能力也就愈强。

    协作——每一个我都使你变得更强大，每一个你都能够变得更有效，这是互联网的最大魅力所在。将内部工作网络化也将具有更大的价值，甚至部分业务可以外包给公司的竞争者，达到互利互惠。企业之间在某个业务上合作，同时又在另外一个业务上竞争。苹果和三星，就是这样一对欢喜冤家，不太和谐的是，协作过程中可能出现了某种问题。

    借助互联网，即使是一家新成立的工作室，也将在某个层面具有和传统豪强相等的地位和竞争力。借助互联网管理，影楼等普通的连锁企业也会更上一层楼，网络化设备不仅提升订单的出来效率和照片质量，它的协作性还能寻找出最受欢迎的拍摄场地和风格，进而推出更具多样性的套餐，进而提升最终收入。网络化还能提供更多的服务，微信就是最好的一个例子，通过公众号的设立，企业可以实时将最新服务提供给客户，并及时做出反馈，实现与客户之间的最直接联系。

    互联网进入中国20年后，小米看到了，所以它成功了，在诺基亚倒下的一刻，它的估值已达100亿美元；乐视做到了，所以它的出现为传统电视产业带来的冲击；BAT，同样在这条路上越行越远。

 在未来，很可能存在这样一种模式，几个人因为同一个项目走到一起，在核心功能和业务各展所长，将其它业务诸如生产制造、法律顾问、服务等外包给其它更专业的公司来完成，项目结束后再分散。

    在互联网时代，个人和个人力量的汇聚，将释放出以往不曾有过的创造力与自我价值，企业也将因此走向更远。